Introducere în studiul schimbării organizaționale

Aceasta lucrare este, intr-o foarte mare masura, rezultatul studiilor doctorale in domeniul sociologiei, finalizate cu sustinerea tezei cu titlul "Dezvoltarea organizationala in cadrul organizatiilor non-profit" la Universitatea "Alexandru Ioan Cuza" din Iasi. In primele trei parti ale lucrarii sunt prezentate si analizate principalele teorii din sfera studiilor organizatiilor si din domeniul dezvoltarii organizationale, tipurile principale de organizatii si modurile in care acestea pot fi structurate, cat si modelele principale de schimbare organizationala. Studiul de caz prezentat in ultima parte a lucrarii studiaza si incearca sa prezinte intr-un mod cat mai autentic in care o organizatie nonprofit, furnizor de servicii sociale, finantata in mare masura prin proiecte europene, reuseste sa se dezvolte, sa gestioneze resurse financiare, materiale si umane intr-un context foarte dinamic in care cererea de servicii sociale este ridicata, insa finantarea nu este una constanta si predictibila.

Studiul arata impactul pe care il are discontinuitatea finantarii proiectelor din domeniul social asupra unui ONG, dar si modul in care acesta reuseste sa gestioneze si sa se adapteze acestor fluctuatii. Rezultatul acestui studiu consta intr-o mai buna intelegere a obstacolelor cu care se confrunta o astfel de organizatie, dar si intr-un set de recomandari care pot fi puse in practica in vederea dezvoltarii organizationale si obtinerii unui grad mai ridicat de eficienta si de independenta. Aceasta lucrare este, intr-o foarte mare masura, rezultatul studiilor doctorale in domeniul sociologiei, finalizate cu sustinerea tezei cu titlul "Dezvoltarea organizationala in cadrul organizatiilor non-profit" la Universitatea "Alexandru Ioan Cuza" din Iasi.

In primele trei parti ale lucrarii sunt prezentate si analizate principalele teorii din sfera studiilor organizatiilor si din domeniul dezvoltarii organizationale, tipurile principale de organizatii si modurile in care acestea pot fi structurate, cat si modelele principale de schimbare organizationala. Studiul de caz prezentat in ultima parte a lucrarii studiaza si incearca sa prezinte intr-un mod cat mai autentic in care o organizatie nonprofit, furnizor de servicii sociale, finantata in mare masura prin proiecte europene, reuseste sa se dezvolte, sa gestioneze resurse financiare, materiale si umane intr-un context foarte dinamic in care cererea de servicii sociale este ridicata, insa finantarea nu este una constanta si predictibila. Studiul arata impactul pe care il are discontinuitatea finantarii proiectelor din domeniul social asupra unui ONG, dar si modul in care acesta reuseste sa gestioneze si sa se adapteze acestor fluctuatii.

Rezultatul acestui studiu consta intr-o mai buna intelegere a obstacolelor cu care se confrunta o astfel de organizatie, dar si intr-un set de recomandari care pot fi puse in practica in vederea dezvoltarii organizationale si obtinerii unui grad mai ridicat de eficienta si de independenta.